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Dans mon précédent article je vous disais
que mon second fils, celui qui est chez
devait avoir un entretien pour devenir
adjoint du responsable de magasin.
Cela faisait quelques mois déjà qu'il sollicitait
cet entretien, on lui répondait qu'il n'était pas prêt
à manager une équipe.
Cela ne faisant pas partie de ses tâches,
il se demandait comment on pouvait l'évaluer sur ce critère.
En plus au bout de trois mois dans l'entreprise
(il a commencé en novembre 2017)
le responsable du magasin lui disait
qu'il pourrait rapidement évoluer, et rien ne venait...
Il a eu une semaine de vacances en février,
à son retour le lundi on lui a annoncé que
son entretien était programmé le jeudi.
La responsable de région et le DRH ont mené
cette discussion.
Il nous a dit que cela s'était bien passé.
Mais il est toujours difficile de percevoir
ce que vos interlocuteurs pensent vraiment.
La réponse devait lui être donnée dans les 15 jours suivants.
Vendredi, il était en repos,
et samedi son responsable lui a dit
qu'il était passé à deux doigts de ne pas être retenu,
car il était trop calme/réservé, de ce fait le DRH
n'était pas chaud pour le faire évoluer.
C'est la responsable de région qui,
connaissant son sérieux au travail,
a fait pencher la balance !
Depuis lundi, il est en formation pour 6 semaines,
dans le magasin dans lequel il travaille (pratique)
et après il commencera ses nouvelles fonctions
dans un magasin ardéchois, car il est impossible
d'évoluer dans le magasin d'origine...
Voilà ce qu'il m'a dit :
